台北日租負責的原則

每個台北日租員工只有一個上司

只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作,形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令,下級不越級反映,上級不越權指揮,各安職守,各盡其責。

台北日租二線為一線部門服務的原則

一線台北日租部門處於對客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通,二線部門要樹立大局意識、服務意識,要保障一線台北日租部門的工作順利進行。

台北日租授權的原則

為了提高台北日租管理效率,調動下屬的積極性,上司不要大事小事都攬在自己手上,要學會授權。台北日租要授權給那些有責任心、台北日租工作能力強的下屬,要相信他們的能力。

④時間管理原則
台北日租的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對客服務有時間標準,二是台北日租內部的運行也要有時間規定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。
⑤溝通協調原則
台北日租的溝通協調十分重要,強調要加強上下級、部門間、部門內的有效溝通、主動溝通,保證溝通順暢。
⑥目標原則
目標是每個管理人員遵守的要求,對確立的目標每個台北日租管理者要認真完成。目標是一種追求,也是一種壓力

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